30 сентября - 2 октября в Москве пройдёт знаковое мероприятие, посвященное смене модели управления персоналом в условиях и после пандемии.

---

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ HR MANAGEMENT 2020 · PANDEMIC TRENDS

Организатор -  Inform Media
Интернет-ресурс мероприятия -  HR MANAGEMENT 2020

В конференции примут участие HR и IT Директора, Эксперты в области трансформации бизнеса, Эксперты в области антикризисного HR, Юристы-практики в сфере трудового права, Руководители профильных департаментов ведущих российских и международных брендов, среди которых:

СЕВЕРСТАЛЬ ЦЕС · РФПИ · COCA-COLA HBC РОССИЯ
BIOCAD · АБСОЛЮТ БАНК · РЖД · ВКУСВИЛЛ · СЕВЕРСТАЛЬ
ЦУМ · X5 RETAIL GROUP · АББ РОССИЯ · НАНОЛЕК · СИСТЕМА-КАПИТАЛ
РОСАТОМ · ФПК · ИНВИТРО · СКОЛКОВО · ERNST & YOUNG · МТС-БАНК · АШАН 

Воркшопы, кейсы, актуальные темы:

• Факты и уроки о текущей ситуации в мире
• Key Notes. Кадровые аспекты карантина
• Ожидания бизнеса от HR во время карантина
• Что необходимо от HR, чтобы успешно ориентироваться в изменяющейся бизнес-среде
• Как не упустить эволюцию бизнес-модели
• Трансформация тактики управления персоналом в условиях общемировых и национальных макроэкономических и социальных изменений
• Особенности организации труда во время пандемии
• Порядок объявления простоя
• Сокращение персонала в кризисных условиях
• Как правильно сократить персонал во время пандемии
• Как сгладить конфликт при увольнении? Как расстаться друзьями?
• Дополнительные основания увольнения, риск дискриминации
• Регулирование Правительством трудовых отношений в период борьбы с коронавирусной инфекцией
• Обзор изменений Трудового законодательства, возможность сочетания дистанционной и офисной работы
• Компенсация расходов работника — выбор методов
• Технологии карантина в HR
• Как организации могут влиять на сотрудника на удаленке
• Настоящее и будущее дистанционной работы. Кого оставить дома? Растет ли эффективность на удаленке? Как повысить эффективность сотрудников на удаленке
• Взаимодействие HR с работниками. Что делать, если работник уклоняется от получения корреспонденции
• Электронный документооборот. Возможности компаний в свете нового закона
• Аутстаффинг и шерринг персонала во время пандемии
• Нормативное регулирование удаленной работы. Корректное оформление документов
• Особенности трудового договора на удаленке
• Как вернуть сотрудника в офис? Пределы возможностей работодателя
• Работа с экспатами во время пандемии
• Организация коммуникации, поддержание корпоративного духа и баланса в организации
• Стажировки персонала во время/после пандемии. Адаптация программ к новым реалиям.
• Обучение персонала во время/после пандемии. Адаптация программ к новым реалиям.
• Планирование численности персонала во время пандемии
• Изменение расходов на персонал. Оптимизация фонда оплаты труда. Возможно ли повышение заработной платы во время пандемии?
• Пересмотр целевых значений KPI в сторону уменьшения
• Льготы для линейного персонала и руководителей во время пандемии
• Рискованные схемы снижения заработной платы
• Закрытие вакансий во время пандемии 
• Конфиденциальность при подборе персонала. Как закрыть вакансию, чтобы никто об этом не узнал
• Эффективные каналы поиска и отбора сотрудников до и во время карантина
• Видео-интервью. Собеседование в дистанционном формате. Оценка компетенций кандидата методом видеоинтервью
• Уникальные условия для сотрудников. Конкурентные преимущества на рынке труда
• Бренд работодателя во время пандемии. Как сохранить и стать лучше
• Антикризисный HR. Как сохранить ключевых сотрудников в кризис
• Global HR на локальных рынках. Адаптация и локализация, эффективное сотрудничество и взаимодействие между штаб-квартирой и региональными офисами
• Оптимизация бизнес-процессов и проектирование эффективной структуры управления
• Как получить обратную связь от сотрудников по различным потребностям бизнеса
• Как эффективно реагировать на обратную связь с сотрудниками путем децентрализации подотчетности от HR до бизнес-лидеров всего бизнеса, чтобы стимулировать культурные изменения
• Как ориентация на аналитику может помочь HR формировать стратегию сотрудников и влиять на ориентацию на клиента. Содействие ориентации на клиента с помощью данных обратной связи с сотрудниками
• Роль интеграции в опыте сотрудников и ее влияние на результаты бизнеса
• Цифровая трансформация на практике: воздействие на бизнес с помощью данных о рабочей силе
• Трансформация бизнес-партнерства в HR

Подробная информация по телефону в Москве: +7 (495) 369-25-99 и на САЙТЕ