РЕСУРСНЫЙ ПЛАН. КАК ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ПОМОЖЕТ ОРГАНИЗОВАТЬ РАБОТУ РАСПРЕДЕЛЕННЫХ КОМАНД?

Изменения формата работы, спектра задач HR и новые скорости и технологии требуют пересмотра стратегий, позволяющих взять под контроль управление эффективностью. В конкуренцию вступают модели управления, обеспечивающие производительность, инновации, гибкость и адаптивность. Одной из таких моделей управления является применение методов проектного менеджмента.

Среди вопросов обсуждения:

• Запуск проекта: ключевые вопросы, которые нужно решить «на берегу»
• Роли в управлении проектом: полномочия, ответственность и мотивация
• Выявление и мониторинг рисков проекта
• Управление Employee Experience: какие IT-решения обеспечивают качественную совместную работу? 
• Системы контроля: решения для маленьких команд, решения для больших и кросс-функциональных команд
• Персонализированная мотивация в проектном менеджменте: как долгосрочно поддерживать вовлеченность сотрудников?

Практическая часть:  

• Разбор кейсов, выявление ошибок
• Тест-драйв систем управления проектами
• Формула эффективной мотивации с учетом особенностей проекта
• Чек-лист внедрения ИТ-инструментов сопровождения проектов в HR
• Сессии FAQ.

Присоединяйтесь!