Постановка системы подбора с нуля

Задача

Наш постоянный клиент с производством за рубежом, куда мы неоднократно подбирали персонал, обратился с просьбой поставить систему подбора в их российском офисе – район города Лобня, лесная зона.

Из-за специфики локации компания очень сложно находит себе людей. Все выращенные кадры в этой компании очень ценны.

На тот момент у клиента не было полноценного HR’а, только молодой сотрудник из административного отдела, частично выполняющий его задачи. С этим сотрудником и еще двумя коллегами нам нужно было построить HR-отдел и наладить все необходимые процессы.

Решение

Мы провели аудит и последующий менторинг:

• какова ситуация в целом текущий момент,

• насколько мотивирован молодой специалист на развитие в данном направлении,

• какие материалы необходимо сделать и передать в пользование будущим специалистам HR отдела, и какие они могут сделать сами,

• как проводить их обучение и «доращивать».

Результат

Мы поставили систему подбора персонала.

Проект состоял из двух частей: первоначальный аудит; последующий контроль и всесторонняя поддержка при выполнении поставленных задач самостоятельно специалистами нового HR-отдела.