Формирование кадрового резерва на позицию «Руководитель логистического направления»

Задача

Крупнейшая российская компания занимает лидирующие позиции в мире по объему добычи алмазов. У холдинга широкий географический охват: предприятия есть в Якутии, на Дальнем Востоке, в центральном и других регионах России, а также в Индии и Зимбабве.

Поставками, отгрузками и другими вопросами доставки МТР на ГОКи занимается центр логистики. Маршруты перевозок проходят по наземным, воздушным и водным путям. Многие из них проходят по труднодоступным местам. Всеми процессами управляет директор центра логистики с высоким уровнем ответственности.

Компания планировала в долгосрочной перспективе делегировать этому специалисту управление еще одним направлением — складской логистикой. Это направление было для специалиста не профильным. И компания решила создать внешний кадровый резерв на данную позицию.

Руководство поручило HR-службе заранее составить список потенциальных соискателей. Внутренняя HR-служба клиента доверила формирование кадрового резерва ВИЗАВИ Консалт.

Запрос

Сформировать кадровый резерв кандидатов на позицию директора Центра транспортной логистики в г. Мирный (Якутия).

Требования:

• Высшее образование, желательно в сфере управления процессами перевозок.

• Опыт планирования перевозок в северных регионах (ЯНАО, ХМАО, САХА (Якутия)).

• Формирование и оптимизация планов перемещения грузов на разных горизонтах (от 1 дня до 5 лет).

• Расчет логистических мощностей, определение дефицита / профицита собственных мощностей.

• Расчет и анализ эксплуатационных показателей по модальностям: автомобильный и водный транспорт, порты, склады.

• Ведение отчетности о статусе движения грузов.

• Разработка мероприятий по изменению структуры грузопотока.

• Формирование и управление командой.

• Представление интересов компании и взаимодействие с руководителями структурных подразделений.

Ограничения

• Стоп-лист из кандидатов, известных внутренней службе HR.

Кроме этого, подбор пула кандидатов на позицию директора центра логистики осложняли нюансы:

• Опыт управления транспортной логистикой в крупной добывающей компании. Специалист будет распоряжаться 16 складами и 2 распределительными центрами. Объем закупаемых МТР — более 400 тысяч номенклатурных единиц.

• Регион — вся западная Якутия. То есть человек должен был быть готов релоцироваться в город Мирный — один или с семьей.

• Навык организации процессов в условиях Крайнего Севера и труднодоступных локаций. Нужно уметь работать с зимниками при минусовых температурах, а также знать тонкости водной логистики (речной и морской) в летний период.

• Узкая специализация. Специалист должен быть сильно «заточен» на транспортную логистику с элементами складского управления. Но кандидаты из аналогичных компаний, например, золото– или угледобывающей промышленности, часто совмещают управление транспортной и складской логистикой, а также закупки.

• Строгий отбор службой безопасности. Помимо стандартной проверки СБ кандидаты обязательно должны пройти полиграф. Для некоторых претендентов это стало отсеивающим фактором.

Решение

• Мы обсудили с клиентом бизнес-цели, которые должен достичь ожидаемый специалист, и составили портрет кандидата.

• Составили и согласовали таргет-лист компаний-доноров.

В список включили крупные добывающие компании. Например: «Колмар», «Полюс Алдан», «Газпромнефть», «Полиметалл», Озерновский горно-металлургический комбинат, Сибирский горно-металлургический альянс, ПАО «Высочайший».

• Сформировали стратегию поиска, определили географию, платформы для подбора пула кандидатов, основные фильтры (навыки, опыт, готовность к релокации).

• Разместили вакансии в регионах, где возможны кандидаты с опытом работы в сложных условиях: Москва, Красноярск, Новосибирск, Якутск, Кемерово и др. Работали не только с откликами в открытых источниках, но и провели активный поиск.

• Провели работу с возражениями. Сделали акцент на пакет поддержки от компании (ДМС, помощь с жильем, трудоустройство супруга).

• Предоставили клиенту список релевантных кандидатов, готовых к рассмотрению данной вакансии в будущем.

Этапы:

Результат

• Сформировали пул кандидатов за 4 недели.

• Нашли 11 специалистов, соответствующих требованиям.

• Подготовили отчет по проекту в согласованной с клиентом форме.

Ценность проекта

Клиент увидел, какие специалисты есть на рынке, и получил список кандидатов «на будущее». Mapping помог компании заранее избежать нехватки кадров: мы собрали резерв подходящих сотрудников еще до того, как нужно было менять руководителя логистического центра.


Узнайте, кто из специалистов готов к вам перейти, и закройте кадровые риски с ВИЗАВИ Консалт. Мы проведем детальный talent mapping и найдем лучших специалистов на рынке — даже тех, кто пока не ищет работу. С картой талантов и готовой стратегией привлечения эффективность бизнеса вырастет, и вы легко обойдете конкурентов. 

Не теряйте время и присылайте запрос на консультацию прямо сейчас — это бесплатно!