Подбор команды на новую производственную площадку

Задача

Представители крупного немецкого машиностроительного концерна завершали строительство производственного корпуса замкнутого цикла в Нижегородской области. 

Была поставлена задача: сформировать полностью всю команду от начальника производства, HR-директора, главного бухгалтера и главного sales- менеджера до низших позиций - наладчиков станков.

Управляющий - немец, expat, который не владеет русским языком и, следовательно, все кандидаты на вакансии ТОР-менеджеров должны владеть немецким либо английским языками, что значительно снижало поток кандидатов.

Западный тип менеджмента. Ценности собственников - ценности сотрудников - тип мотивации. В компании приживутся только те, кто соответствует по своим ценностям и мотивам типажу компании. В мотивации всех кандидатов должны были преобладать «идейные мотивы», люди должны болеть за «общее дело» и  должны быть ориентированы НЕ на материальную составляющую. Это тоже значительно снижало поток кандидатов, особенно если учесть «личные» особенности кандидатов на вакансии рабочих специалистов и особенности региона.

Местонахождение предприятия - Нижегородская область, 45 км от города. Расположение добавляло требование о наличии автомобиля и также способствовало снижению пула кандидатов.

Решение

Был выстроен следующий алгоритм действия:

• Составлен список предприятий с западным уровнем менеджмента,
• Выявлены специалисты, соответствующие необходимым требованиям,
• Разработан кейс для определения ценностей и мотивов кандидатов, а также уровня владения иностранным языком,
• Проведено прямое привлечение и отбор  кандидатов на заявленные позиции,
• Проведен маркетинговый анализ трудовых ресурсов региона, относительно наличия / количества / качества специалистов рабочих специальностей,
• Проведен анализ соответствия требований работодателя  и фактических навыков Нижегородских кандидатов на позиции рабочих специальностей,
• Проведен анализ специфики выпускников профильных учебных заведений региона, а именно: факультет, разряд, навыки, умения.
• Сделана экспертная оценка, на основании которой разработаны рекомендации по переобучению специалистов для приобретения конкретных навыков, необходимых для выполнения работы.
•  Разработана технология массового привлечения и отбора на  рядовые позиции.

Результат

В результате проведенной работы позиции были успешно закрыты.