Подбор команды на новую производственную площадку

Задача

Представители крупного немецкого машиностроительного концерна завершали строительство производственного корпуса замкнутого цикла в Нижегородской области. 

Была поставлена задача: сформировать полностью всю команду - от начальника производства, HR- директора, главного бухгалтера и главного sales- менеджера до низших позиций- наладчиков станков.

Управляющий - немец, expat, который не владеет русским языком и следовательно все кандидаты на вакансии ТОР- менеджеров должны владеть немецким, либо английским языками, что значительно снижало поток кандидатов.

Западный тип менеджмента. Ценности собственников - ценности сотрудников - тип мотивации. В компании приживутся только те, кто, соответствует по своим ценностям и мотивам типажу компании. В мотивации всех кандидатов должны были преобладать «идейные мотивы», люди должны болеть за «общее дело» и  должны быть ориентированы НЕ на материальную составляющую. Это тоже значительно снижало поток кандидатов, особенно если учесть «личные» особенности кандидатов на вакансии рабочих специалистов и особенности региона.

Местонахождение предприятия - Нижегородская область, 45 км от города. Расположение добавляло требование о наличии автомобиля и тоже снижало пул кандидатов.



Решение

Был выстроен следующий алгоритм действия:

  • Составлен список предприятий с западным уровнем менеджмента.
  • Выявлены специалисты, соответствующие необходимым требованиям.
  • Разработан кейс для определения ценностей и мотивов кандидатов, а также уровня владения иностранным языком.
  • Проведено прямое привлечение и отбор  кандидатов на заявленные позиции.
  • Проведен маркетинговый анализ трудовых ресурсов региона, относительно наличия/количества/качества специалистов рабочих специальностей.
  • Проведен анализ соответствия требований работодателя  и фактических навыков Нижегородских кандидатов на позиции рабочих специальностей.
  • Проведен анализ специфики выпускников профильных учебных заведений региона, а именно: факультет, разряд, навыки, умения. Сделана экспертная оценка, на основании которой разработаны рекомендации по переобучению специалистов для приобретения конкретных навыков, необходимых для выполнения конкретной работы.
  •  Разработана технологию массового привлечения и отбора на  рядовые позиции.



Результат

В результате проведенной работы позиции были успешно закрыты.



Заказать услугу