Подбор ИТ-архитектора для модернизации ИТ-инфраструктуры машиностроительного холдинга

ИТ-архитектор

К нам обратился системный интегратор, который вел проект по цифровизации очень крупного предприятия тяжёлого машиностроения. У организации были распределённые объекты по всей России, причём многие из них находились в небольших населённых пунктах, где располагались производственные и ремонтные мощности. Проблема заключалась в том, что системы были устаревшими и не позволяли корректно отслеживать логистику и наличие материалов в изолированных от центральной системы местах.

Требовался системный архитектор, который смог бы привести существующий «зоопарк решений» к единой централизованной системе управления — миксу MES-системы и ТОиР. На первом этапе планировался масштабный проект по обследованию и аудиту систем и оборудования на всех объектах с целью апгрейда, обновления или замены используемого технологического стека. На втором этапе планировалась модернизация систем, а также, при необходимости, устранение избыточности решений и реализаций.

Требования к кандидату

Формально к профилю кандидата были заявлены следующие требования:

• PTC Thingworx (IoT) в роли интеграционной платформы и для консолидирования данных в мобильные приложения;
• Проприетарными системами, включая AI для предиктивной аналитики эксплуатации тяжелых машин, интеграционные ИС, частные решения предприятий;
• Системами на базе 1С (как на платформе, так и на базе ERP, АУП, Холдинг и др.);
• PLM-системами: Siemens TC, АСКОН Лоцман+Вертикаль, Интермех IPS/Search;
• Автоматизированными комплексами производственного оборудования;
• Диагностическими и измерительными системами.

Сложности

• Уровень зарплаты. На тот момент потолок был 300 тыс. рублей gross, тогда как рынок начинался от 450 тыс. рублей net.
  
• Слишком обширная роль.

• Роль архитектора, который смог бы «в поле» определить масштаб беды, свести всю разрозненную ситуацию в единый орган управления и навести порядок в удалённом контроле.

• Роль архитектора, который может работать с программным стеком.

• Роль архитектора, который способен взаимодействовать с оборудованием, техническими решениями, системами и инфраструктурой на местах.

• Менеджер проектов высокого уровня. Для реализации поставленных задач фактически требовался целый штат полевых системных инженеров.

• Бесконечные командировки на объекты. Необходимо было ездить, находить «костыли», проектировать, обновлять. Это работа для целого обособленного подразделения.

Процесс поиска

Мы провели предварительный поиск и поняли, что в чистом виде таких людей на рынке просто нет.

• Нет кандидатов, обладающих опытом со всем стеком технологий проекта.
• Нет тех, кто готов совмещать на одной позиции несколько ролей: ИТ-архитектор, CIO, PM/Delivery-менеджер.
• Нет тех, кто готов всё это делать за предлагаемую зарплату.

Приведём цитаты обратной связи от кандидатов:

«…полагаю, для задач, описанных в должности, нужно несколько архитекторов. Им нужно будет вместе жить, не поднимая головы, причём мысли у этих архитекторов должны быть одинаковыми».
(Системный архитектор, тимлид разработки с опытом 17 лет)

«…это нестандартный профиль, полагаю, это помесь solution architect (технический эксперт) и PM (ресурсы ограничены, крутись как хочешь)».
(Руководитель внедрения, системный архитектор с опытом в ключевых банках и интеграторах страны, 15+ лет опыта)

«Да замучаетесь архитектора за любые деньги искать с таким набором требований».
(Руководитель R&D центра, IT-архитектор с 20-летним опытом работы)

Однако клиент отказался менять требования и условия, поэтому весь дальнейший поиск проходил в формате «поиск единорога».

Мы применили приём работы с ограничителями

 
В данном случае было сразу три ограничителя: деньги, опыт, роль. Мы начали варьировать один из параметров, оставляя неизменными два других.

• Сначала попробовали поиграть с деньгами. 

Рассматривали опытных ИТ-архитекторов с опытом работы в разных отраслях, от 10 лет и больше, пытаясь охватить максимально возможное количество нужных информационных систем в их опыте.

Показали клиенту имеющиеся варианты, но, увы, наш заказчик был принципиален — было обозначено, что бюджет останется неизменным.

• Пробовали корректировать роль. 

Мы пришли к выводу, что искать нужно строго в рамках вилки и только архитекторов решений. Что же делать со стеком технологий? Мы провели встречу с клиентом по возможным допускам, чтобы понять, как двигаться дальше. Заказчик после нашей аналитики и аргументации обозначил, что будет готов более компромиссно подходить к подбору людей по части стека технологий. Теперь стратегия обрисовалась вновь.

Начали смотреть на тех экспертов — архитекторов в вилке, фокусируясь на схожести их решений по интеграции и внедрению ИС.

Предварительный результат

В итоге нам удалось найти кандидата с более чем 15-летним опытом в ИТ. На последнем месте кандидат решал вопросы, начиная с пресейла и заканчивая внедрением и интеграцией. Последний проект в его опыте — реализация архитектуры, рассчитанной на 10 тыс. сотрудников. Ему был сделан оффер, и он приступил к работе в компании.

Спустя 2 месяца наш клиент сообщил нам, что думает над заменой нашего кандидата, так как, по его мнению, тот не справлялся с менеджерскими компетенциями. К технической экспертизе у них не было нареканий.

Мы начали повторный поиск и анализ рынка. Спустя 2 недели мониторинга рынка подготовили аналитику и провели встречу, на которой присутствовали директор департамента и HRD. Обсудили, что без корректировки профиля будет сложно найти подходящего человека.

В ходе совместного диалога приняли судьбоносное решение: фокусируемся строго на технической стороне позиции, а задачи управления проектом и администрирования выделяем в новую позицию. Через несколько дней наш заказчик связался с нами и сообщил, что принято решение создать проектный офис для управления проектами в будущем, а пока для текущих задач решили искать Delivery-менеджера.

Финальный результат

В итоге наш кандидат остался в компании и не только прошел испытательный срок, но и продолжил реализовывать экспертные архитектурные решения совместно с проджект-менеджером. Более того, нам дали в работу еще одну позицию архитектора, и через пару недель нам удалось привлечь молодого, но довольно опытного специалиста с фокусом на Big Data и R&D. Он работал руководителем отдела транспортного моделирования на одном из последних мест работы, что близко к нашему проекту.

Подберем ИТ-архитектора

ВИЗАВИ Консалт имеет большой опыт в подборе ИТ-архитекторов. Мы регулярно сотрудничаем с ведущими ИТ-компаниями и крупными корпорациями. У нас всегда есть открытые ИТ-вакансии и актуальная база кандидатов.

Обратившись к нам, вы значительно сэкономите время, что в конечном итоге сократит ваши затраты — специалист сможет приступить к работе в кратчайшие сроки. Первые резюме мы готовы предоставить уже на следующий день, а собеседования организовать в течение 2-3 дней.

Оставьте заявку на подбор, и наши менеджеры свяжутся с вами для обсуждения условий сотрудничества.

Форма заказа

"Я даю согласие на обработку персональных данных

Отправить