80 свободных и релевантных фин. специалистов для вашей компании
-
Находитесь в поиске бухгалтеров или финансистов?
-
Важны знания английского и МСФО?
-
Не готовы переплачивать?
После проекта с крупной международной консалтинговой компанией у нас осталось больше 80 релевантных кандидатов, которые ждут от вас предложение о работе.
В этой статье расскажем, как кандидаты, подобранные командой ВИЗАВИ Консалт, получили 5 офферов за полтора месяца.
Вводные данные по подбору сотрудников
Задача: срочно закрыть несколько вакансий специалистов по финансовой отчетности в одну из крупных консалтинговых компаний:
-
бухгалтеры,
-
аудиторы,
-
финансовые аналитики
Требования:
-
опыт работы от 2 лет,
-
подготовка финансовой отчетности в соответствии с МСФО (трансформация и консолидация),
-
желательно диплом DipIFR
-
Главные бухгалтеры, Заместители и Бухгалтеры, работающие на ОСНО
-
отличное понимание и знания в области налогообложения и бухгалтерского учета
-
Английский – intermediate (могут проходить собеседования)
-
Высшее образование (экономическое / финансовое)
7 сложностей подбора персонала в консалтинг
Сложности, с которыми мы столкнулись:
- Кандидаты с опаской относятся к консалтингу, предпочитают работу в реальном секторе
- Известно, что в консалтинге много переработок
- Постоянная ротация. Специалисты рассматривают консалтинг как одну из ступеней в профессиональном развитии и, проработав пару лет, делают шаг наружу. У заказчика все время есть потребность в консультантах.
- Рынок Москвы клиентом уже хорошо проработан.
- Требуется знание английского языка на высоком уровне.
- Важно знание МСФО и опыт работы с иностранной отчетностью
- Небольшие деньги, неготовность перекупать людей и переплачивать
Поскольку компания крупная и у нее есть планы по проектам, клиенту было важно найти провайдера, который бы обеспечил всю имеющуюся потребность в сотрудниках.
Перед экспертами ВИЗАВИ Консалт стояла задача выводить по 1 сотруднику в неделю. А для этого, в соответствии с воронкой клиента, надо было предоставлять по 8 кандидатов, соответствующих требованиям.
Для одного кадрового агентства, находящегося в Москве, представить 8 кандидатов с МСФО с английским в консалтинг на небольшие деньги - это проблема. И причин тому много: рынок истощается, надо провести больше 20 углубленных собеседований по компетенциям, их надо довести, это сотни интервью.
Как мы сделали HR-конвейер и выводили по 1 сотруднику в неделю в консалтинге
В результате мы показывали по 10-12 человек в неделю. За первые полтора месяца получили 5 офферов.
Этап 1
Консультанты ВИЗАВИ Консалт провели работу с клиентом, сняли четкий портрет кандидата и выделили мотиваторы: на что мы можем приглашать людей. При небольших деньгах, известности о переработках и при том, что такие специалисты в принципе востребованы, мы выделили следующие факторы:-
капитализация
-
обучение
-
возможность переезда в столицу. Мы поняли, что будем опираться не на Московских кандидатов
Этап 2
Группа агентств по подбору персонала из разных городов взялась за проект. Распределили между собой обязанности и организовали по большому счету конвейер.-
Одно из кадровых агентств имеет колл-центр. Оно собирало информацию с рынка и делало первичный скрининг. Все кандидаты, которые проходили этот этап, отправлялись в другой город.
-
Другое агентство проводило телефонные интервью. Здесь рекрутеры проверяли мотивацию, проводили углубленное собеседование по компетенциям. Если кандидат проходил такую проверку и был мотивирован, то материалы о нем передавались в третье агентство.
-
Следующее агентство проводило глубокое профессиональное интервью и готовило материалы для клиента.
Таким образом мы представили клиенту более 80 человек, которые сейчас открыты для предложений на аналогичные позиции в вашей компании.
Интересно? Заполните форму заказа ниже!