В нестабильное кризисное время особенно важны профессионализм и зрелость управленческих команд. Руководители не только принимают стратегические решения, находят новые возможности для стабилизации бизнеса, но и поддерживают и мотивируют сотрудников, а от них зависят результаты бизнеса.

Как обрести такую мощную опору? Где находить руководителей – на открытом рынке или внутри компании? Как оценить потенциал действующих сотрудников и развить управленческие навыки молодых руководителей и узких специалистов? Обсудили на вебинаре с Валерией Дворцевой (ВИЗАВИ Консалт) и Людмилой Морозовой (TSQ Consulting).

 

Подбор сотрудников «на вырост» – кейсы ВИЗАВИ Консалт

Поиск технического художника в лабораторию виртуальной реальности.

Сложности проекта были достаточно стандартные для подобных вакансий: высокая востребованность таких специалистов, требование работать оффлайн и, потенциально, релокация, среднее по рынку зарплатное предложение, которое легко могли перебить конкуренты.

Стало понятно, что нужно смотреть шире и искать не только уже готовых специалистов.

Решением стало привлечение менее опытных кандидатов, но с высокой мотивацией развиваться в направлении и работать в компании. Проверить обучаемость и совпадение по ценностям, целям бизнеса и кандидата удалось в процессе стажировки – месяц потенциальный сотрудник выполнял реальные задачи, получал ОС от наставника и приобретал недостающие навыки. В результате вакансии были закрыты.

 

Разработчики в компанию по разработке программных роботов.

Подобное решение помогло закрыть более дюжины разработчиков в региональную ИТ-компанию.

В чем была сложность? Очень мало кандидатов по профилю + крайне ограниченный бюджет компании – низкая зарплата.

Уложиться в бюджет и закрыть потребность в персонале удалось благодаря привлечению junior-разработчиков и доплате за наставничество менторам. Последнее также помогло сократить текучку и повысить лояльность сотрудников.

Научился выращивать плоды – начинай растить сотрудников!

Такой слоган помог привлечь главного агронома – руководителя с открытого рынка.

Потребность во внешнем специалисте появилась после неудачного повышения внутреннего сотрудника – глубокого профессионала в своем деле, но с отсутствием управленческих навыков и мотивации быть руководителем.

Подробности кейса рекомендуем посмотреть в записи вебинара.

А о том, как грамотно оценить потенциал действующих сотрудников и развивать управленческие навыки, рассказала Людмила Морозова.

Оценка и развитие руководителей – кейсы TSQ Consulting

Рост молодых руководителей в ИТ-сервисе. Самое главное – концепция. 

Цель проекта – быстрая и «вкусная» адаптация молодых руководителей – погружение в должность за 1-3 месяца обучения одновременно с повышением лояльности и вовлеченности.

В основу концепции легла Спиральная динамика и соблюдение ряда важных рекомендаций:

• WOW-эффект, чтобы «ходили легенды о том, как весело молодые руководители обучаются»;
• реальный бизнес-контекст: подготовка, защита и запуск «живого» проекта;
• общение с «сильными мира»: постоянный контакт и поддержка со стороны старших коллег, активное участие первого лица компании/руководителя департамента.

 

 

В результате успешно обучен 71 руководитель, перевыполнены бизнес-показатели (110% по OKR), NPS проекта – 9,6.

 

Развитие экспертов до сильных управленцев на производстве. Главное – индивидуальный подход.

Цель проекта – замотивировать и подготовить экспертов на переход к управленческим должностям без стресса и риска потерять ключевых сотрудников.

Как это удалось? Людмила отметила ряд важных составляющих успеха:

• индивидуальный подход, оперативная коррекция методов;
• возрастные консультанты и тренеры;
• никаких общих тренингов;
• готовность к тому, что не получится, и сотрудник решит остаться в роли эксперта без управленческой нагрузки;
• акцент на потенциал, собственный стиль управления и стратегию поведения.

В основу проекта легла авторская методика TSQ – Mindskills, подробнее о ней можно узнать в записи вебинара.

 

Остались вопросы или нужна помощь в подборе управленцев? Обращайтесь, найдем красивое решение вместе!

Календарь будущих мероприятий ВИЗАВИ Консалт.