17 ноября 2016
Антиклуб для FMCG и фарм-компаний
16 ноября, прошел очередной Антиклуб. Участвовали компании фарм и FMCG секторов.
Тема, которая интересовала всех участников - вовлеченность персонала.
Участники встречи обсудили методики замера вовлеченности – чем хороши или плохи способы, которые предлагают крупные консалтинговые компании, а также можно ли и в каких случаях использовать собственные наработки.
Участников интересовали вопросы – что делать с результатами? Как их довести до реальной экономической эффективности для компании. Как совместить результаты бизнеса и вовлеченность?
Один из кейсов, который разбирался на встрече, показал, что при почти 100% вовлеченности результаты для бизнеса были значительно хуже, чем при 80%. Вот такая математика
:).
Отмечались задачи, которые актуальны практически для каждой компании: взаимоотношения старых (работающих более 10 лет и сложно принимающих новые реалии, но являющихся носителями технологии) сотрудников с новыми (приходящими для создания современных технологий).
Обсудили способы повышения вовлеченности сотрудников как с бюджетами, так и, фактически, без них. Отметили, что самым важным фактором и наиболее часто недостаточно выраженным, влияющим на вовлеченность, является обратная связь от руководства. Честная, регулярная и развивающая!
Вот еще несколько озвученных примеров: конкурс короткометражных любительских фильмов о компании, снятых сотрудниками; ролики с участием детей сотрудников компании, рассказывающие о работе в компании или каких-то специальных ценностях и терминах компании; создание «стены истории компании».
Остальные обсуждения мы решили оставить «не для прессы» - не зря же наши встречи проходят в узком кругу.
Участников интересовали вопросы – что делать с результатами? Как их довести до реальной экономической эффективности для компании. Как совместить результаты бизнеса и вовлеченность?
Один из кейсов, который разбирался на встрече, показал, что при почти 100% вовлеченности результаты для бизнеса были значительно хуже, чем при 80%. Вот такая математика
:).Отмечались задачи, которые актуальны практически для каждой компании: взаимоотношения старых (работающих более 10 лет и сложно принимающих новые реалии, но являющихся носителями технологии) сотрудников с новыми (приходящими для создания современных технологий).
Обсудили способы повышения вовлеченности сотрудников как с бюджетами, так и, фактически, без них. Отметили, что самым важным фактором и наиболее часто недостаточно выраженным, влияющим на вовлеченность, является обратная связь от руководства. Честная, регулярная и развивающая!
Вот еще несколько озвученных примеров: конкурс короткометражных любительских фильмов о компании, снятых сотрудниками; ролики с участием детей сотрудников компании, рассказывающие о работе в компании или каких-то специальных ценностях и терминах компании; создание «стены истории компании».
Остальные обсуждения мы решили оставить «не для прессы» - не зря же наши встречи проходят в узком кругу.
