HR – ресурс для бизнеса и инновационной среды
Пост-релиз Антиклуба 29 июня.
Какие компании успешны в инновационной деятельности?
Какие люди «двигают» бизнесы вперед?
Что может сделать HR, чтобы компания становилась инновационной?
Объема информации, которой поделились спикеры Антиклуба хватит, наверное, даже на книгу :) В этом пост-релизе постараемся отразить самое важное и интересное.
Как выстроить в компании эффективную систему инноваций?
Дмитрий Пебалк выделил ключевые тенденции и изменения, которые ждут бизнес в ближайшие десятилетия, и факторы для создания успешной системы инноваций.
-
темпы внедрения новых технологий и продуктов еще больше ускоряются (в мире ИТ это уже давно норма, со временем это коснется и других отраслей);
-
существенные изменения произойдут в топливно-энергетический комплексе, сельском хозяйстве, строительстве, машиностроении;
-
изменение роли систем на основе искусственного интеллекта – от помощника до компаньона, их существенное влияние на процессы бизнеса.
Инновации – это воронка отбора: нельзя гарантировать, какая идея станет новым продуктом. В связи с этим для инноваций необходим ряд факторов:
-
лидерство и инициативность (для пополнения воронки новыми идеями);
-
умение работать с идеями и быстро их отсекать – работать только с наиболее потенциальными;
-
готовность к риску.
«Умение выработать правила внутри компании, найти людей, умеющих с этим работать – фактор успеха для того, чтобы построить хорошую инновационную воронку.»
Отдельно Дмитрий выделил важность роли HR в управлении инновациями: «без поддержки этих процессов HR-службой компания не может реализовать свою инновационную повестку.»
Создание инноваций – результат усилий всей компании
В инновационных проектах задействованы все службы компаний. Среди участников:
-
непосредственно разработчики,
-
продакты (менеджеры продукта), умеющие видеть проект со стороны взаимодействия с людьми и поддерживать связь со всеми службами компании,
-
владельцы ресурсов, куда также относятся HR-подразделения (а также блог финансов и экономики, безопасности и многие другие),
-
визионер, ответственный за формирование стратегии, работу над долгосрочными целями
-
и менеджер по инновациям, в функции которого входит контроль за взаимодействием, соблюдением регламентов, соответствием принятым правилам ведения бизнеса. Особенно важен в компаниях с большим штатом (1 специалист на 100 разработчиков или 7-10 продактов).
«Если HR-служба не выстраивает внутри компании атмосферу и не поддерживает развитие горизонтальных связей, то это может быть ограничивающим аспектом, который не позволяет компании эффективно развиваться.»
Однако стоит заметить, что совместное принятие решений уместно, когда речь идет о поддерживающих инновациях. В случае c «подрывными» инновациями – кардинально меняющими продукт и оказывающими масштабный эффект на бизнес, такой подход невозможен – для них это слишко долго и медленно.
В завершении выступления Дмитрий дал несколько рекомендации и ответил на наши вопросы о том, какие компании наиболее успешны в инновационной деятельности, что необходимо, чтобы компания была технологичной, и что может для этого сделать HR?
Ответы ищите во второй части пост-релиза.
Организатор - КА "ВИЗАВИ Консалт"
Оцениваем персонал, изучаем рынок и подбираем менеджеров среднего и высшего звена, а также редких специалистов. Оставляйте заявку и мы подберем для вас подходящую услугу!